2015年9月14日
職場の整理収納アドバイザー、家村かおりです。
今朝はみづほ工業(株)様で恒例の月一３Ｓ会議。
個々のスペースをどう３Ｓしていくか？
やり方の答えはなく、最終的にどのレベルまでを標準としていくのか
方向性を考えなければなりません。
良いモノにしようと思えばそれなり使用道具にも予算が掛かってくるので
案を何パターンが検証していきます。
総務部の机の引き出しの３Ｓの話から、業務の管理体制にまで
話は進んでいきました。
話し合っていく流れでいつも
「何が問題なのか？」が見えてくるので面白いです。
どの管理体勢を選ぶかによって、整頓のレイアウトも全く変わって
くるので最初が肝心ですが、試してダメならＢ案、Ｃ案に切り替えて
最善の方法を模索すれば良いだけで、そのあたりが皆分かってきて
ミーティングもリズム良く進むようになりました。
↑この管理法も、いつか懐かしく思える日が来ることを
楽しみにして今日は終了です(笑)